亲爱的东赢同学们
：
2022年已经开工
，我们将坚持围绕年前指定的战略方向
，以 “稳 增 变” 的角度来推进今年的工作任务和目标
。稳
，是指在稳定中求发展
；增
，是指创造增量
；变
，是指变革落后的制度
，改变我们错误的一些行为
，奖惩激励制度升级
，革新自我
，实现“鹰”的重生
。
学习华为的批评与自我批评的精神
。凡是不能自我批判的干部
，原则上不能提拔
，通过自我批判
，使干部思想洗刷
，心胸开阔
，将来经得起别人批评
。要使用敢于讲真话
、敢于自我批判
、听得进别人批评的干部
。
我们的目标是做具有伟大社会价值的科创企业
。这个愿景是我们奋斗的驱动力
，也是我们的成长引擎
。我们就是要做社会需要的
、政府需要的企业
，要做有长久生命力的企业
，成为受人尊敬的伟大公司
。而要做成品牌公司
，在一个领域内起示范
、标杆作用
，就要先成为应用和开发物联网技术
、人工智能为依托的国内一流生态城市投资运营商
，成为具有伟大社会价值的科创企业
。
我们的企业使命是科技创新
、新奇有趣
、创造价值
、分享共赢
。我们企业从建立之日起
，就将创新意识融入了企业血液
，植入每个东赢人心中
，不断用最新的科技手段强化产品及服务
。东赢集团希望自己的产品及服务
，能为消费者带来新奇有趣的体验
，也希望所有员工能以新奇有趣的态度进行富有创造力的工作
。企业愿意与所有东赢人分享成果
，更乐意让所有人在与企业共成长的道路上达到共赢
。
作为一家有社会责任感的企业
，我们不只追求企业自身的价值体现
，更着重为客户创造价值
，以客户为中心
，不断优化产品与服务
。为员工创造价值
，坚持以人为本
，为员工打造学习型组织环境
，成就员工价值
；为合作伙伴创造价值
，对所有合作伙伴一视同仁
，在平等互利的基础上实现多赢与价值共享
；为社会创造价值
，在实现企业自身价值的过程中
，积极回报社会
，承担企业公民的社会责任
。
我们每个人要把将公司建设成为“具有伟大社会价值的科创企业”作为长久的目标
，并为实现这个目标共同奋斗
，一起开拓成长
、一起收获知识
、一起收获成长
，一起收获财富
。
从现在开始
，我们要严格律己
，以身作则
，拿出工作状态
，领导干部要敢于担当
，发挥表率作用
。为此
，我们要做好以下工作
：
1.严格制度执行
。好的制度是执行和检查出来的
，再好的制度不去执行
，也会形同虚设
；修订和优化公司制度
，并严格执行
，健全和完善履职尽责的工作机制
，明确落实制度执行的责任主体
，明确具体内容和时限要求
，明确具体检查标准
；强化制度监督检查
，落实分管层级层层问责制度
，让人产生对制度不敷衍
、不懈怠的敬畏心和责任感
；各级领导干部率先垂范
，树立制度面前没有特权
，制度约束没有例外的意识
，确保制度落实到位
，不让制度流于形式
。
2.紧紧围绕年度经营目标
，扎实推进各项工作
，狠抓计划运营考核
。严格落实各项考核标准
，集中优势资源
，密切关注主要里程碑
、时间节点及责任人
，预测重大机会和影响经营目标的主要风险
，确保人
、财
、物计划严格按节点推进
，确保年度目标有效落实
，打一个翻身仗
。
3.提振士气
，改善工作作风
，严格劳动纪律
，严抓考勤管理
。设立迟到曝光区
，对经常迟到的员工
、分析原因
、严格依照制度标准
，给予劝诫
，辅导和帮助其改善行为习惯
；针对不同工种
，可采取相应的作息时间制度
。力争提升员工职业素养
，增强工作意识
、责任意识
、纪律意识
，提升团队整体战斗力
，为确保全年目标完成实现良好开局
。
