开云app进入计划管理“2.0时代”　　
   为进一步提升各中心 、各子公司管理水平 ，认真总结集团及各子公司各季度经营情况 ，改进工作中的不足 ，开云app控股集团对2016版《计划管理细则》 ，重新制定了编制要求以及提报方式 ，对周计划也提出了一定的要求 ，并发通知（DYJT【2017】计（字）第001号）进行了全员告知 。至此 ，开云app正式进入计划管理“2.0时代” 。

　　《通知》中明确规定 ：各中心 、各子公司计划以最高领导为第一时间目标责任人 ，并迅速进行二级计划分解 ；月度计划需根据年度工作计划 、目标纲要 、专项工作计划及公司会议精神和领导工作安排进行编制 ，必要时需与主管领导进行目标沟通以达成共识 ；对经营管理目标进行任务分解时 ，必须定量 、定性 。每月25日为月度计划开展日 ，27日提交集团人力资源中心 ，经分管领导与集团领导对月度计划进行平衡 、协调 、优化和签字确认后 ，30日开始签发执行 。集团人力资源中心将对工作计划上交情况进行检查并通报 。

　　各子公司要以提质增效为目标 ，拿出措施和计划 ，进一步提升企业经营管理工作水平 。月计划能够让员工快速掌握当月工作的重点 ，周计划则能在月计划的基础上进行上周工作的查漏补缺 ，通过对月计划和周计划的双重执行 ，将会快速提升集团及子公司的工作质量和执行力水平 ，更好地推动集团全年各项经营目标的达成 。